Programa de estudios – Módulos específicos: Business

A continuación encontrará una breve descripción de los contenidos del módulo optativo de Business:

Coorporate governance

Sociedades Anónimas. Las empresas y orporations. Los accionistas, directores y grupos de interés. Las fusiones y adquisiciones. Olas recientes de adquisición. La separación de la propiedad y la gestión. Mecanismos de la gobernabilidad. La remuneración de los ejecutivos y los representantes de los accionistas. Los inversores institucionales. Tradiciones de gobierno corporativo en diferentes países: Estados Unidos, Alemania, Japón. Modernas tendencias: propiedad de acciones y la compensación ejecutiva, inversores Institucionales. Igualdad y sus mecanismos de gobierno. Historia de gobierno corporativo en Estados Unidos, Alemania y Japón.

 

Technological strategy and competitiveness

Las empresas de hoy se enfrentan a la competencia global como nunca antes. La liberalización del comercio y la caída de los costos de producción en las economías emergentes se están reduciendo los márgenes de ganancias y suben las apuestas competitivas. Al mismo tiempo, la tecnología de comunicaciones, el conocimiento científico y global han avanzado a una velocidad ya una escala nunca visto antes, lo que altera los modelos de negocio y el aumento de las expectativas del cliente. Por lo tanto, la estrategia de la tecnología es un elemento clave en esta economía del conocimiento, para empresas, gobiernos e incluso el mundo académico para mantener su ventaja competitiva y crecer a través de la innovación. Además, la naturaleza de la estrategia de la tecnología es tal que implica temas de estudio de los dominios tradicionalmente diferentes del negocio / Gestión y ciencia / enbackgrounds a trabajar juntos. La clase se basa en dos procesos clave.En primer lugar, la creación de tecnología o proceso de transferencia, ver ‘cadena de suministro’ de la tecnología desde la producción hasta la entrega y uso. En algunos casos este uso será la valorización de la tecnología y la emprendeduría como opción. En segundo lugar, el proceso de creación de estrategia, creación e implementación de una estrategia de tecnología efectiva que tiene en cuenta el primer proceso y la dinámica industrial estándar y el comportamiento tecnológico. Un opción al segundo lugar será la creación de empresas.

 

Digital economy and companies with network externalities

El objetivo de este curso es enseñar a los estudiantes los conceptos económicos fundamentales que caracterizan a la economía digital. Analizar los diferentes mercados con estas características y parendrem las amenazas y oportunidades para las empresas de estos sectores. Características de la economía digital. Las políticas de precios. Versiones de la información. Los derechos de propiedad. Los costes de paso. Las externalidades de red. Complementariedad, compatinility y las normas.

 

Theoretical & Methodological aspects on innovation and R&D

La asignatura tiene como objetivo ensayar, evaluar y analizar aspectos teóricos y metodológicos sobre innovación e I+D. Se trata de aprender técnicas cualitativas y cuantitativas para la monitorización de dichos procesos, códigos de clasificación habituales en el campo, ejemplos y documentos importantes que sirven como base. Conocer cómo realizar un proceso de vigilancia tecnológica y de análisis de patentes.

 

Organizational Dynamics

Revoluciones tecnológicas y innovaciones sociales han creado un mundo enormemente contectado. Se trata, sin embargo, de un mundo de cambio e incertidumbre para es cual no todo el mundo está preparado para responder con eficacia. La motivación de este curso es comprender el grado en que la dinámica organizativa puede ayudar a explicar estas transformaciones. Su objetivo es aumentar nuestra capacidad colectiva para anticiparnos a las complejas consecuencias del cambio; permitir una mejor comprensión de la dinámica del comportamiento humano y organizacional en todos los niveles; proporcionar nuevos conocimientos sobre las estructuras cognitivas y sociales que crean y definen el cambio a la vez que son el resultado del mismo; y ayudar a las personas y organizaciones a gestionar mejor el cambio profundo o rápido. El curso utiliza elementos complementarios de distintas teorías con el fin de proporcionar un marco conceptual general para pensar en el comportamiento organizacional, así como para promover una comprensión más amplia de las organizaciones en acción.
Preguntas acerca de los fenómenos organizacionales tales como el diseño de estructuras, el cambio y el conflicto organizationales son complejas y rara vez tienen respuestas universales. Así, en lugar de enseñar soluciones universales para los problemas relacionados con el comportamiento humano, el curso ofrece un conjunto de conceptos y teorías seleccionadas para (i) dar facilitar a los estudiantes la comprensión de las estructuras organizativas en base a la teoría y la investigación actuales, y (ii) ayudar a los estudiantes a comprender los problemas asociados con el cambio en las organizaciones.

 

Legal aspects on innovation

Revisión de la normativa y marco legal actual en temas de propiedad intelectual. Estudio de las leyes que ayudan y soportan la actividad de la innovación por lo que se refiere a la protección e implantación en empresas o servicios. Cómo proteger la innovación de producto, de proceso, de producción o de servicio. Procedimiento de legalización de una invención. Derechos atribuibles al autor de la innovación y los operadores de recursos.

 

Innovation Economy

Innovación y crecimiento económico. Naturaleza de la innovación. Incentivos para innovar y fallos del mercado. “Spillovers” y apropiabilidad. Estructura de mercado e innovación. Difusión de las innovaciones. Políticas públicas de fomento de la innovación.La estrategia de una empresa es el conjunto de decisiones que toma respecto a cómo ot logrará un rendimiento superior, y por lo tanto crear valor para sharholders. El objetivo es identificar y analizar las fuentes de rentabilidad a disposición de la empresa y desarrollar estrategias para acceder a estas fuentes de rentabilidad. Rendimiento superior es principalmente el resultado de la construcción de ventaja competitiva sostenible, que se logra a través de distribución de los recursos y capacidades internas para explotar los factores clave de éxito en la industria medio ambiente de la empresa. Por lo tanto, la esencia del marco general es adress el desarrollo y la gestión de los recursos y capacidades internas en relación con la nviroment externo, para lograr una ventaja competitiva.